海の恵みを事業の基盤とするニッスイにとって、水産資源の持続可能性は、事業の存続と成長を左右する経営課題である。同社はサステナビリティを中期経営計画に組み込み、マテリアリティ（重要課題）を軸とした部門横断の推進体制を段階的に構築してきた。水産資源の調査、フードロス削減、人権・ダイバーシティなど、課題に応じて取り組みの領域も広げている。従業員との対話や社内表彰、役員評価への反映を通じて理念を組織の隅々まで浸透させる一方、環境報告書からサステナビリティレポート、統合報告書、TNFD対応へと情報開示も進化させている。本ケースでは、外部の要請を受け止めつつ、実践から得た知見を次の経営判断と情報開示に生かす循環に着目し、サステナビリティを企業価値向上につなげる組織づくりを考える。

【書誌情報】

ページ数：19ページ

サイズ：A4判変形

商品番号：TYKZ00220

登録日：2026/9/24

発行号：2026年秋号

著者名：伊藤健顕／大沼雅也／渡邉光