三井住友海上火災保険は、安定した業績を維持しつつ将来の環境変化を見据え、人事制度の抜本改革に着手した。従来の年功序列や上意下達、会社主導の配置・育成では、事業戦略の転換や新規事業の創出に限界があるとの危機感が背景にある。同社が構想したのは、日本の大手金融機関では初となる「スキル」を共通言語とする人事制度である。将来像から必要な人材とスキルを定義し、現場での仮説検証を重ねながら制度を構築した。スキルはどのように定義・更新されるのか。スキルに基づく評価や処遇は成果創出につながるのか。社員主導の異動やキャリアは組織成果と両立するのか。本ケースは、ジョブ型やメンバーシップ型の課題を乗り越えるスキル型人事制度の設計原理と実装プロセスを考察する。

【書誌情報】

ページ数：20ページ

サイズ：A4判変形

商品番号：TYKZ00218

登録日：2026/6/18

発行号：2026年夏号

著者名：島貫智行