アサヒビールでは伝統的に、社員同士の共感や育成の連鎖が濃密、自律的かつ非公式的な形で存在しており、それが「スーパードライ」のヒットやその後の同社の成長を支えてきた。しかし近年の事業環境の変化は、同社の育成風土に対し、関係の濃密さなどの伝統を守ると同時に、社員１人１人が専門性を磨く形で成長を遂げてゆくことを求めるようになった。本ケースでは、伝統の保持と刷新のバランスのための、戦略策定、職務設計、育成システムの整備における経営者と人事部の取り組みを紹介する。

【書誌情報】

ページ数：20ページ

サイズ：A4判変形

商品番号：TYKZ00090

登録日：2011/6/15

発行号：2011年夏号