「ネットワークカンパニー制」採用によるエレクトロニクス事業の再編と強化、稼ぎ頭のSCEを含む主要グループ会社の100％子会社化、取締役会と執行委員会の機能分化によるトップ・マネジメント機構改革。1999年3月にソニーが打ち出した経営機構改革の3つの柱は、過去の成功体験にとどまることを拒否した衝撃的な内容だった。多数の事業間の相互連携を強みとする「バリューチェーン・カンパニー」を自認するソニーは、「創発的進化」という戦略的意図を遂げられるのだろうか。

【書誌情報】

ページ数：20ページ

サイズ：A4判変形

商品番号：TYKZ00003

登録日：2003/2/19

発行号：2000年　冬号　48巻　3号